行业:金融

案例特点:内部沟通、培训与绩效

 

企业简介

200241日,由日本兴业、富士和第一劝业3家银行合并成瑞穗银行与瑞穗银行,组成了瑞穗金融集团。作为资产规模达到149万亿日元的全球最大金融集团之一瑞穗金融集团的核心企业,是以大企业、金融机构和海外重要企业为主要客户的银行。

201371日,瑞穗金融集团旗下的瑞穗银行与瑞穗银行正式合并,合并后诞生全新的瑞穗银行

 

企业需求

瑞穗银行员工分散在全国各地,许多工程人员几乎常年工作在外地不同城市,员工的流动性和工作区域的不确定性给其人力资源管理工作带来了很大的困难,作为上海总部的人事计划科,无法时时掌握员工的出勤状况、工作计划及进度,培训和考核工作更是难于执行,沟通只能通过电话、传真或EMAIL,费时且成本极高。

瑞穗银行希望通过一款人力资源管理软件,实现公司人力资源集中管控,解决公司内部沟通问题,管理员工工作计划,使培训计划能够顺利推行,实现公司人力资源管理工作规范化、制度化。

 

施特伟解决方案的特点

施特伟科技经过重新组合和二次开发,为瑞穗银行部署了“瑞穗银行专用版”,为瑞穗银行构建了一套完整、专业的人力资源管理机制。

1、通过灵活的网络访问,充分满足移动办公需求,节省了通讯费用。强大的员工网络自助系统,员工可在线申请出差、培训、知识文件资料等。

2、人事资料信息齐全,收集了员工自进厂到出厂的人事记录,重要员工出厂后,还进行跟踪记录。公司领导在一个界面上可查看每个员工的所有人事信息,查询灵活方便。详尽细致的岗位分析及作业规范,定岗定编合理,实现岗位规范化管理。

3、绩效考核综合考虑定性指标、岗位职责、工作计划、出差计划等定量指标,基本实现公正、公平、公开;目标与计划系统实现事前计划、事中控制和事后总结。

4、薪酬结构建立在岗位评价基础上,工资数据自动生成,方便快捷。

5、从培训需求调查开始到培训计划、培训实施、培训档案、培训效果评估的全过程一体化培训系统。强调培训的必要性和实用性,跟踪效果。同时,对外地员工可提供在线培训功能。

 

项目总结:

通过施特伟科技项目的实施,瑞穗银行拥有了一个大型的专业的人力资源管理系统,使得企业的沟通更加顺畅、流程管理更加规范,同时工资、考勤核算效率提1-2倍,招聘工作变得轻松,明显节省了招聘费用,培训的效果及效率提高,特别是远程培训节省了培训费用,员工满意度也得到了提升。