随着时代的发展和进步,知识和管理就变得越来越重要,而很多企业在人力资源管理上也从传统的简单管理升级到了eHR管理系统管理的全新时代。那么对于企业而言,究竟什么样的系统才可以满足自身的发展需求呢?
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开拓与包容
首先,eHR管理系统的加入加快了各项管理业务的处理速度,便捷的管理令企业对管理员的需求呈现出下降的趋势,这就意味着日后企业中的管理者需要单独处理多个方面,甚至整个部门的管理项目,而不是单独细微的一小部分,人力资源管理部门在内部定位上需要更加的开拓与包容。
技能的升级
其次,由于eHR管理系统能解决企业人力资源管理上的占据大部分工作时间的基础性工作,管理员在时间的解放基础上必须实现技能的升级,这也就让要求人力资源管理部门在工作技能上从以前的操作性管理升级为对管理的完善与设计上。人力资源管理部门应该通过完善企业的招聘管理模式、员工关系管理模式、培训管理模式、绩效管理模式等来衔接人事管理的各大板块,提升员工的体验满意度。
改善自身服务
eHR管理系统加入带来信息交互的便利要求人力资源管理部门从之前游离于企业其他部门之外的管理局外人,纯粹服务者的定位转变为企业部门运转的监督者和管理政策的贡献者和协助者。加大与各相关部门的沟通,向其提供相应的人力资源的数据以增加相应策略的落地性,同时吸收反馈意见改善自身服务。
时代在改变,无论是在当下的eHR管理系统时代,还是未来更为先进的信息时代,人力资源工作只有不断与时俱进才能成为企业发展的有效推动力。
当然在eHR时代里,人力资源管理部门除了自身的管理技能要等到升级以外,对自身的定位也要有清晰的转变思考。
人力资源管理部门要做认识到知识型企业和对知识工作者的管理是是一次巨大的转变, 这就要求人力资源管理者必须认清这种转变,并通过学习和实践来适应和推动这种转变。这是人力资源工作者做好知识型企业的HR工作的基础;许多知识型企业在通过组织实施知识管理来提高企业绩效和竞争力,知识管理中最重要的因素就是对知识工作者的管理,因而人力资源工作者应该发挥更大的作用。