对于集团企业而言,应用HR系统来将分散各地的公司的人力资源进行统一管理、统一调度是其获得人力资源管理竞争优势的必然途径。唯一的问题就是如何才能让这个HR管理系统真正的切合集团企业的需求。

 

集团企业通过人力资源现状诊断,明晰在企业战略基础上的人力资源战略,制定人力资源管理模式,人力资源对IT要求,最终明确“为什么做”。同时集团发展也面临人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等战略需要,都会对人力资源系统建设提出不同阶段的要求。


集团企业从人力资源战略发展的长期、中期、短期目标,确定人力资源管理模式、业务范围、组织、流程等,明确“做什么”。明确“为什么做”与“做什么”,完善人力资源管理的需求分析,是系统成功的保障。

 

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大多数的人力资源项目都没有立竿见影的效果,是细水长流。HR管理系统拥有着完整的理念的,通过润物无声的方式进这些理念渗透入每个工作人员的心中,进行潜移默化的影响。

 

HR管理系统标准化的管理流程,明确了所有的工作流程和职责,HR人员只需要按照标准处理事务即可。即提升效率,有节约时间。

 

HR管理系统融入了公司的理念和文化,可以培养员工对企业文化理念的认可度。而另一方面,标准的、明确的工作流程和职责让团队可以错落有序的进行合作,培养员工的团队合作意识。

 

HR管理系统的实施同时也是随人力资源管理体系的一种优化和完善。以客户需求为标准,重新考量和计算设计组织结构、岗位设置、绩效管理、薪酬,以及实际使用的模板,运行方式方法,做到不过量生产(无冗余岗位,编制等),快速响应的目的。HR管理系统传递公司的战略理念和目标,让公司员工的“发力”汇聚在同一点,总而避免“浪费”,提升工作效率。