开利空调：人力资源共享升级

企业简介

位居全球空调品牌顶尖地位总部位于美国康涅狄格法明顿市的开利公司，在172个国家运营，拥有73家独资及合资工厂，有着不同文化背景、不同肤色和语言45，000名开利员工，把全球最先进的暖通空调产品与当地公司对客户的超级价值服务结合在一起，几乎在每个地区都处于领先地位，几千项空调专利以及遍及全球的18家研发中心，共同成就了开利“全球空调专家”的美名。

 

企业需求解析

开利空调希望能够引入先进的人力资源管理实践手段和工具，建立起以HR领导团队、HR业务伙伴、HR专家中心、与HR服务中心为载体的人力资源共享服务模式。将开利空调人力资源工作的重心从传统的事务型工作转移到能够为企业带来更多附加价值的人力资本战略上，建立一个有助于企业可持续发展的人力资源管理体系，支撑开利空调的竞争战略的实施，建立科学的人力资源服务运营模式，设计、梳理人力资源组织、流程，提升人力资源运营效率和服务水平。

 

 

施特伟解决方案

结合开利空调的实际情况，根据以往同类项目的实施经验，施特伟科技建议在开利空调人力资源管理信息化平台建设分为基础数据的搭建、人力资源各业务功能模块信息化及战略人力资源管理三大部分。

 

1、基础数据（包括组织机构、人员基本信息管理），结合开利空调总部及各分支机构的人员基本信息，进行人力资源组织结构的设计，确定人力资源组织结构设计原则，组织信息管理的电子化、规范化管理，以及信息的及时跟踪管控。

 

2、主要完成薪酬、福利、成本预算等主要功能模块功能，对不同类型人员定义相应薪资计算公式在定义工资计算规则时是针对不同的“发薪条件”进行的，也就是针对不同类型的员工有不同的计算规则；而且系统还可以灵活定义付薪时间间隔，如周薪、月薪及年薪等。企业可利用基本福利模块来对不同地区和城市来定义相对的国家福利。由此，开利空调形成完整的人力资源管理信息系统。

 

3、对系统进行推广完善和战略人力资源功能模块的实施，施特伟科技从开利空调整体的角度，利用IT系统的建设提高工作效率，先从满足作业层及连结层入手，提高人力资源管理人员的工作效率，优化人力资源管理流程，改善服务质量，把人力资源管理人员从烦琐的行政事务中解脱出来，使开利空调的人力资源管理从行政事务性向高价值的战略性职能转型。