eHR管理系统给予企业加强绩效管理的建议

在eHR管理系统中，企业高层管理者应积极参加专题培训和eHR管理系统的讨论，从更大的层面了解绩效管理理念。它是由企业高层管理者真正理解并产生共鸣，进而在eHR管理系统中推进绩效管理。eHR管理系统中的绩效管理需要投入资金，其运行所带来的价值不仅包括投资收益、成本节约等有形价值，还包括无形价值，如市场响应速度的提高、计划准确性的改善。战略价值的形成就是企业未来竞争优势的形成。

正是基于这样的视角，绩效管理的价值才是客观合理的。而不是过分追求回报率，要脚踏实地地制定明确的信息系统应用目标，建立完善的企业全员工培训体系，建立企业绩效管理体系，使企业绩效管理体系成为一个客观合理的体系。

eHR管理系统是企业管理和战略实施的重要保障，信息整合能力的强弱已成为衡量企业核心竞争力的关键指标。作为企业管理的核心组成部分，绩效管理信息整合的充分与否将影响企业决策、业务和职能的动力。eHR管理系统只有将绩效管理中的信息整合到位，形成良性循环，才能在激烈的市场竞争中获得先机。

当前，绝大多数企业在eHR管理系统的绩效管理中存在着大量的信息死角，绩效管理中的信息缺乏归纳整理，信息处理流于形式，缺乏深度处理，使用频率低，浪费严重。第二，eHR管理系统绩效管理中的信息是单向信息流，大多数只有输入，没有输出，没有信息双向循环。最后，eHR管理系统的绩效管理在表面上缺乏深度处理，使用频率低，浪费严重。

伴随着科学技术的飞速发展和世界经济的飞速发展，知识已成为企业电子HR绩效管理乃至企业发展的重要资源。人作为企业和知识的主人，对知识的掌握和应用能力也直接影响着企业绩效管理的效果，决定着企业的可持续发展能力。

为此，在企业eHR中，努力推进绩效管理培训，促进企业各级管理者和企业不断接受新理念、新理论、新方法的培训，从而全面提高知识水平和整体素质，已成为我国企业在HR中乃至企业可持续发展的迫切需要。

其具体思想和方法：一是一把手要从企业发展战略和人才队伍建设的高度着手，在eHR中重点开展绩效管理培训工作，对培训费用和培训时间给予足够的重视和支持。第二，在企业eHR中通过不同级别的绩效管理培训。第三，在企业人力资源管理培训体系中，绩效培训是企业人力资源培训。

企业eHR管理系统的绩效管理还有很长的一段路要走，企业需要建立共同的企业高管和员工人力资源管理主体，实行系统、全面的人力资源管理理念。通过网络技术，人力资源部门不再是独立负责的工作，而是通过网络技术为企业和员工提供自助服务，形成一种开放式先进的人力资源管理服务模式，使公司全体员工都能参与到人力资源管理中来，形成全面的人力资源管理局面。