行业观察 | 制造业人资系统管理实践分享

制造业,能直接体现一个国家的生产力水平,是区别发展中国家和发达国家的重要因素,近年来,发达国家都提出了巩固和升级制造业,像美国提出“制造业回归”,法国的“再工业化”,德国“工业4.0”等等。

 

 

事实上,制造业也是我国国民经济发展的中坚力量,对中国经济增长起到重要支撑作用,并融入世界,形成全球竞争力。2021年,我国制造业行业GDP超过了31.4万亿元,排名全球之首。

 

 

数据来源:世界银行

 


数据来源:国家统计局

 

 

但我们也要看到,行业的挑战和冲击也是前所未有:我们已步入后工业化时代,驱动因素从要素、投资到创新的转变,产业从中低端到高端领域发展;国内用工成本逐步居高,老龄化趋势导致劳动力整体供给减少,同时制造业劳动力存在外流趋势;而全球疫情和中美贸易战,尤其是美国芯片禁令事件等,使全球产业链出现了加速重构迹象,疫情过后会有更多的国家重新重视发展工业制造业,参与区域竞争中来。

 

 

 

那么,在如此纷繁复杂的内外部环境下,制造行业的企业都能感受到成本、资金的压力,以及人力和运营的风险。如何合理投入资源,如何确保信息协同,如何提高整体效率,如何持续优化人效和激发创新,已成为行业人力资源管理的重心和趋势。

 

 

传统制造行业中的HR,超过70%的时间,都用于日常事务性工作的处理上:一方面是进出频繁,由于生产制造业员工众多,用工形式多元,导致集中统一管控难,基层员工流程和制度标准化不高;另一方面是调整频繁,数据收集复杂,无论是考勤中排班调度或是加班管理(订单、产线、市场等),还是薪资计算的逻辑统计(计时、计件、混合等);另外还要确保贯穿各业务流程的合法合规,结合成本进行趋势对比,做好未来人力规划

 

 

从人力资源系统管理的角度出发,施特伟提出科学的利用系统进行数字化转型,实现制造行业中各不同阶段的主要目标和价值

首先,仍是要数对人头算对工资,这是基本诉求,通过梳理和制定标准化流程和集中管控,让杂项事务系统自动化处理,减少出错率,提速人资运营

其次,是体系和制度真正意义上的精细化落地,通过员工自助(ESS)和服务中心(SSC),包括员工绩效管理等,下沉到一线,形成全员参与,盘活人资执行

再次,引导员工提升敬业度,鼓励和支持员工自主学习,参与岗位晋升,增强员工体验度和自驱力,同时这也是公司文化建设的过程,数字赋能增效

最后,利用好人资管理过程中产生的大量数据,进行分析和复盘,让人力资源和业务结合,成为企业核心竞争力,辅助战略决策

 

施特伟的iHRplus系统,正是这样一个全方位全模块平台型产品,我们在人力资源领域深耕多年,累积了丰富的行业经验和知识,能够完整的满足前述各阶段制造业业务场景的整合和落地,也可以和企业内部其他平台和系统打通,激活员工,推动运营,帮助企业快速实现人力资源数字化转型的管理目标,应对当今的挑战和困难。

 

 

创建时间:2022-06-21 14:05
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