德尔福:全球领先汽车零部件品牌的人力资源升级之路

创建时间:2019-11-22 17:23
浏览量:0

企业简介

德尔福是全球领先的汽车与汽车电子零部件及系统技术供应商。其产品系列包括动力、推进、热交换、内饰、电气、电子及安全系统等,自1993年进入中国,德尔福在华已设有十四家合资和独资企业,包括一家控股公司、一家全球研发中心、一家技术服务中心、一家贸易公司和十家制造型企业,在华员工总数超过8000人。面对这样一家大型生产型公司,如何有效地整合、并快速的产生协同效应,在业内外都备受关注。

 

 

企业需求解析

一、规模翻番,传统人力资源管理急待战略升级

作为一家生产制造企业,福尔德拥有多个生产车间,销售机构遍布全国,HR需要为德尔福数千名员工提供培训、考勤、薪酬、福利、档案管理等工作,传统工作方式下,工作量非常大,根本无力开展人力资源规划等其他战略性工作。

 

二、管理繁杂,无法实时管控人力资源状况

在日常管理中,人力资源部的工作很大程度上依赖于分布在各个车间的统计员。统计员具体负责所属车间的加班登记、考勤记录、工资和奖金发放等事务,但是统计员并不在人力资源部的编制之下。这种情况导致公司内部人力资源相关管理关系异常复杂,不仅提高了沟通成本,而且使得人力资源部门无法及时、准确获取相关信息,其决策和行动易出现滞后现象。例如基层新进一名员工,或者员工发生了岗位调换,如果车间未及时记录和上报,人力资源部就无法及时掌握情况。

 

三、绩效管理,面广线长难度大

绩效管理,尤其对销售人员的绩效考核是企业获得收益的关键。德尔福的销售机构遍布全国三十多个城市,合同制、第三方派遣以及经销商处的直销员、促销员近千多人。对销售人员除按照销量进行考核外,还要评估渠道达成情况进行评估,面广、线长,管理难度大。

 

 

施特伟解决方案

施特伟科技为德尔福提供了一套全方位的人力资源管理系统,实现部门间的信息共享和业务协同。建立了一套健全的审批流程,优化工作流程,提高了整体工作效率,提供HR战略管理能力。同时完善绩效管理,监控考核执行;引入员工自助服务,提高员工满意度。

 

1、员工信息管理:建立了一套完整的部门档案和岗位信息,并可实现基于角色的权限分配。

 

2、薪酬管理:实现了对德尔福全体人员岗位工资的定岗定资管理,建立了一岗多档的薪酬管理体系。

 

3、考勤管理:清晰展现每一个员工在岗时间和考勤异常情况。

 

4、绩效管理:建立了一套健全、完整的销售人员季度绩效考核方案及绩效管理流程。 销售人员绩效管理模式融入系统,建立一套健全、完整的销售人员季度考核方案和绩效管理流程;通过实施监控功能实行全过程查看考核人和考核对象的考核进展状况,对考核结果进行汇总分析,考核结果自动传输到薪资管理模块进行绩效工作的核算,提高了绩效考核的组织和实施的效率。

 

5、合同管理:实现了合同到期预警提示,适应了新劳动合同法的管理要求。

 

6、员工自助:提高了员工参与的广度、深度、及时性;促进信息沟通,提升反馈速度。提高了员工参与的广度、深度、及时性;促进了信息的沟通,提升了反馈的速度,而且提高员工满意度,实现了全员人力资源管理。增加了组织内部的沟通和信息传播,有助于组织建立内部劳动力市场,同时也有利于创造沟通、高效、信任的企业文化。

 

 

项目总结

施特伟科技人力资源系统上线之后,德尔福实现了从管理干部到管理员工,从随意性较大的管理到制度化、规范化的管理,实现了科学地判断岗位职责、岗位工作量和人员能力的匹配,将绩效和薪酬挂钩, 建立公正的评价体系和有效的激励制度。在保持企业稳定的同时,带给企业向上的动力。